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    连锁超市运营方案:在中国内地，中国连锁经营的起步应该是皮尔·卡丹专卖店在1984年落户北京。随后连锁超市运营方案作为一种企业组织形式在我国发展迅猛，尤其是以食品、零售、餐饮业等行业最具代表性。

 

    连锁超市运营方案首先需要了解模式的优点

 

    1．授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。

 

    2．被授权人可以拥有自己的公司。掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式。因此可在较短的时间内 收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持。 使其运营迅速走向良性循环。

 

    3．连锁超市运营方案，授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。

 

    4．被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”。包括：选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。

 

    连锁超市运营方案，连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径，这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。

 

    连锁超市运营方案-设立条件

 

    (一) 应由总部、配送中心和若干个门店组成；

 

    (二) 统一采购配送商品，购销分离，统一质量标准，实行规范化经营管理；

 

    (三)总部应具备企业法人条件，配送中心可以是总部内设机构，单独设立的配送中心应由总部控股；

 

    (四) 连锁超市运营方案，企业登记管理法律、法规规定的其他条件。

 

    连锁超市运营方案的概念及分类连锁经营的概念 连锁店 连锁店是指经营同类产品或服务的若干企业，在总部的领导下，通过规范化经营，实现规模效益的经营形式和组织形态。对于连锁店的规模，不同国家有不同的法律规定，如果您需要了解更多详情可以访问：400-6912-198。或者上海汇销信息科技有限公司的官网（小编：小刘）

 

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