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    生产运营管理依托稳固的加盟体系，不断挖掘网络价值，加盟商的单店盈利模式与特许企业的网络盈利模式互为依托，互相促进。

 

    上海汇销的成功案例表明，加盟商满意度的提高，直营与加盟网络的稳健扩张，生产运营管理，为特许企业发掘更大的盈利空间提供了坚实基础。

 

    在连锁网络基础上构筑的品牌价值也是特许企业新的利润源，如自有品牌的开发和销售。目前，众多特许连锁网络，例如东方爱婴、植秀堂、永和等，立足于品牌和网络进行的产品研发与销售，已取得引人注目的业绩。

 

    --生产运营管理，培育体系的差异化竞争优势

 

    ZARA的QR策略使其在激烈的服装零售市场居于领先地位。QR的实现立足于其对供应链的深度掌控，包括从前端的市场信息到后台的设计、生产和原辅料的直接控制。东易日盛采取类似的策略，自建生产线，实现从上游到终端的全程掌控，为市场提供高性价比、高灵活度的一站式家装解决方案，使总部和加盟商在多变的市场环境中占据主动。

 

    --生产运营管理，从价值链角度审视特许体系的盈利模式

 

    随着产品的同质化和渠道的多元化，价格竞争把产品利润逐步挤压殆尽，价值链有不断向服务延伸的趋势。米其林的轮胎销售体系驰加，就经历了经销与特许混合模式带来的价格竞争和利润缩水。米其林及时调整，强化终端服务能力，把产品特许向经营模式特许转化，为诸多产品销售导向的特许企业提供了有益的经验。

 

    上海汇销林凤兵先生对中小企业的经营环境的分析，得出以上关于“生产运营管理”的一些看法，希望能给大家带来一定的启发，同时，对有相关需要或者需要了解更多详情的读者分享并简单介绍汇销企业管理（上海）有限公司。上海汇销致力于通过整合传播推广、营销研究院、营销商学院、人力资源研究中心和专业顾问入职的服务体系，为企业客户提供营销系统策划、团队建设、市场与渠道销售运营等一站式服务。（小编：小刘）

 

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