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在卢俊卿看来，一个企业的成功并不是在备忘录里罗列一条条“需要做的事”的清单，而是该首先写明“不需要做的事”的清单，言外之意就是树立边界，“无为”而治，由无为到无畏。

在《老板悄悄话》中，惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学，可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”，到“多研究机制、少责备个人”，卢俊卿深入浅出，逐步升级，犹如构建金字塔一般，全方位的呈现了企业管理的完整结构。

如何能达到这样“以不变应万变”的长胜境界?

卢俊卿给出了最为直接的答案，那就是在实现“高明的投资”之前，先做到“高明的管理”。

而这个管理就体现在与巴菲特一致的“无为”上。所谓无为，诚如“世界管理之神”松下幸之助所言：“你无为，你的下属就会无不为;你无言，你的部属就会有很多话;你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。”

这便是卢俊卿所总结的“管理的三个层次”——人治、法治、心治。所谓人治，就是管理者绝对“有为”，员工不敢犯错，自然不敢冒险，创新就无从谈起;法治则是制度“有为”，相比前者，管理者就趋近“无为”，但员工仍是被动的，无法发自心底的奋斗;而心治便是企业文化的“有为”，管理者便彻底的成为“无为”，因为管理者本身也与员工一样，视为企业文化的一部分，共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体，由此员工便会自我驱动，使企业做大、做强、做久。

 

用企业文化来治理，企业家就能“无为而治”。

 

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