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    现在企业的人才流动性很大，如何留住人才并快速提升新员工的能力是每家企业都迫切想知道的。现在顺诚教育就借助华为的经验，教教大家在新一批员工到来的时候，要怎样做才能留住人才。

 

第一阶段：新人入职，让他知道来干什么（3~7天）

    为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面6点：

    1.把新人安排在老员工附近，并介绍周围的同事给他认识；

    2.开一个欢迎会介绍部门里的每一位同事；

    3.上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等；

    4.HR主管告诉新员工工作职责及其发展空间和价值；

    5.上司明确安排第一周的工作任务；

    6.及时发现和纠正日常工作中的问题，并给予肯定和表扬。

 

第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做得更好（8~30天）

    管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供5个关键方法：

    1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人员，让他了解公司日常工作的操作方法；

    2.将新员工安排在老员工附近，方便观察和指导；

    3.及时观察其情绪状态，及时做调整；

    4.适时把自己的经验传授给他，让其在实战中学习；

    5.对其成长和进步给予及时的肯定和赞扬，并提出更高的期望。

 

第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）

    在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长。

    1.知道新员工的长处及掌握的技能；

    2.多开展公司团队活动，观察其优点，扬长提短；

    3.如果新员工实在无法胜任当前岗位，看看其是否适合其它部门，多给其机会，切莫一刀切。

 

第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

    管理者的表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

    1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步时应及时给予表扬和奖励；

    2.多种形式的表扬和鼓励，要创造不同的惊喜感；

    3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功经验。

 

第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）

   如何让新员工快速融入到团队中，管理者需要做到以下几点：

    1.鼓励其积极参与团队会议并在会议中发言；

    2.好的经验要多进行会议商讨、分享；

    3.与新员工探讨任务处理的方法与建议。

 

第六阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）

    当新员工转正成为正式员工后，管理者的任务中心也要随之转入以下这几点：

     1.帮助其重新定位，找到工作的目标和方向；

     2.让员工感受到企业的使命；

     3.当公司有重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；

     4.开始适度放权让下属自行完成工作。

 

第七阶段：总结，制定发展计划（180天）

    总结、制定发展计划一般包括下面的6个步骤：

    1.每个季度保证至少1~2次正式的绩效面谈；

    2.绩效面谈要做到：明确目的、员工自评；

    3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现及不足；

    4.协助下属制定目标，协助他达成既定的目标；

    5.为下属争取发展提升的机会；

    6.给下属参加培训的机会，鼓励他多学习，多看书，并制定个人成长计划。

 

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