根据一项对中国国内企业集团人力资源管理现状的调查表明工资管理、员工招聘和筛选、制定人事章程、员工培训工作所占用的平均花费时间累计达到52%，部分企业所谓的人力资源管理部门实际上就是劳动工资的代名词。传统的人事管理使得企业难以达成因事设岗的用人原则，形成合理的人才配置机制;人力资源管理部门不负责建设和推进企业文化，职工的个人价值观与企业的经营理念、发展战略难以一致，职工的主人翁责任感难以形成，人才难留;人力资源管理从业人员缺乏相应的综合工作能力。
而成熟的HR软件产品，通常是包含最先进的管理思想和管理方法，因此造成企业的管理水平与HR软件所体现的管理思想不匹配的问题。这就需要企业在实施HR软件时，要立足现实，从管理存在的问题出发，分析问题，解决问题，用积极、主动的态度去对待HR软件实施项目。
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