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我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力较弱，很重要的原因就是普遍存在的问题——管理者的定位不准与自身的职业化素质不高。

面对日益激烈的外部市场环境，要想在竞争中保持不败，企业必须提升管理者的管理素养与管理技能，在角色定位中找到自身的着力点，打造强势的领导力与高效的执行力，同时掌握企业管理的技能。本课程就是透过角色认知定位与掌握管理技能两个方面的论述，达到全面提升受训者管理技能与职业素养的目的。

目前公司的管理者往往是半路出家，原来在基层专业岗位干的不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情。但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；

原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；

原来是听人指挥，现在要不断的向上司请示、与同级商量、协调下级。

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！

 

管理者工作现状调查：

——依靠个人努力完成任务， 喜欢抓具体业务；

——事无巨细，不善于授权；

——虽有目标但缺乏目标控制；

——不善于不习惯做计划；

——未接受系统的管理技能培训；

——不善于招聘、选拔、培训、激励下属。

 

企业的发展壮大需要管理干部的快速成长。如果您要造就一个强大的公司，那么，请您先学会造就强大的中层！

 

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