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美甲加盟谈老板的初级管理

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 首先，本着“简单，实用”这两个基本原则，结合经销商老板的工作特性和涉及范围，建议从以下几点开始，逐渐建立起对自我的管理体系：
  1．年度行程表：很简单，就是画张表格，横项为月份，竖项是星期，以单元格的形式排出全年的365天，然后，在本年度中，在那些日期有什么样的事情要安排，分别标注在相应的单元格里，以后有什么新的安排时，也及时标注，使得后期的日程安排一目了然，避免出现遗忘或是日程撞车之类的事情发生。若是事务繁多，还可进一步绘制月度行程表或是周行程表，总而言之，既是以表格标注的形式，对自己的时间计划有个整体上的管理。
  2．通讯录：都说人脉就是金脉，可这人脉若是没个管理，那也就是个人名，等你突然想起来需要某些人脉关系时，要么找不出来，要么长久不联系，对方也把你给忘了，这么唐突的找上去，能不能帮上忙，估计有点悬。所以，得要有个通讯录管理，具体的管理办法也不复杂，首先，把手机里的电话薄，墙上贴的通讯录，名片册里的名片等等记录着各类联系人的资料给集中翻查出来，按照联系人所在的地域，行业，价值度等项目进行分类，再根据其重要程度，设定不同的联系频率，例如每周一次还是每两周一次。
  3．文件清理：据说在工作时，得要花费四分之一的时间在找东西找文件上，笔者进过很多经销商老板的办公室，能把办公室的文件整理清楚的老板屈指可数，各类书面文件大多散落在文件柜里，传真机旁，抽屉里，或者是贴在墙上。就连为数不多的几个文件夹，还是各式各样的。一点也看不出来统一整洁的风格。

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