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吉大总裁班《打造团队执行力》精彩回顾

 

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ 　　

——杰克•伟尔奇 　

10月27日，卓越总裁EMBA硕士高级研修班的同学们，参加了学院举办的大型论坛《打造团队执行力》，经信楼300人阶梯教室座无虚席，场面热烈、、、、、
主讲老师孟志强教授是清华卓尔咨询中心首席咨询家，清华，北大总裁班特聘教授，是国内著名的“实战派”管理咨询专家，也是国内总裁经典课程《成功突破--总裁训练营》研发人与主讲人。

在课程开始，孟教授开门见山阐述执行与执行力的涵义。即执行，就是把目标变成结果的行动，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。那什么是企业的执行力？——就是团队把公司的战略计划变成利润结果的能力。他强调团队执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，也分析了团队执行力的发挥决定了企业能否高效运营，如执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

 

在这样一个资讯高度共享的时代，战略已经不足以支撑企业的优势竞争力，只有做得比别人更好、落实得更到位、执行得更有结果，企业才会木秀于林，拥有无与比拟的竞争力。因为无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。单打独斗的时代已经过去，企业要科学的可持续的发展，就必须要打造优秀的团队。孟教授大量举例说明，用曾经给其他知名企业做的培训案例和视频教程，具体分析了企业如何从队伍建设、流程建设、士气提升、团队文化四个方面来提升团队的执行力。道破了团队执行力在企业运营中起举足轻重的作用。孟教授也阐述，企业要发展，建设一支高强执行力的团队迫在眉睫，必须做到以下几点：

1、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的统筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。 团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗？应该说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。
分工： 彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。
合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
监督： 监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。 总之，个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。

2、领导执行力：团队执行领导者，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信赖领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

3、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

 

过去中国企业的高速发展，很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人，他们决策果断，行动迅速，一马当先，在企业危机时刻，能够力挽狂澜，扭转乾坤，杀出一条血路，开辟一片天地，值得称颂，但是，我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行力，企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上，而是应当依靠团队执行力，对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行，这才是一家公司做大做强，持续发展的根本。

 

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