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鲁孔国——孔国联合投资董事局主席

被商界称为“中国乡镇商业建设推动第一人”

现居地：广东省深圳市

出生年月：1985年2月23日

籍贯：中国山东聊城

青岛海洋大学（2006年）--营销管理专业

兴趣爱好：爬山，读书，旅游

旗下公司：

为国物流（香港）股份有限公司（2013年）  深圳市孔国联合商贸有限公司（2007年）

 

深圳市为景营销策划有限公司 （2007年）   安徽云飞家用电器有限公司（2009年）

 

山东孔贵餐饮策划有限公司（2010年）     青岛LC欣冠营销策划有限公司（2006年）

 

湖北瑞琼商业责任有限公司（2004年）控股    孔国联合投资股份有限公司（2013年）控股

 

拥有品牌： “农联冠” “为国物流”

 

 相关报道：

 

     1,    鲁孔国，1985年出生，山东聊城人，孔国联合投资董事局主席，2007年，23岁时成立深圳市孔国联合商贸有限公司，2012年，28岁时整合了旗下的“为国物流”“农联冠”，“为景营销策划”，“云飞家用电器”，“瑞琼商业”与金谷基金，宝安联合，太德股份共同出资组成“孔国联合投资董事局”。同年与为国物流（香港）总经理刘为国先生共同提出并发起“农联冠中国乡镇特区”建设，在推动中国乡镇本地特色与现代商业模式的下，开创了“孔国联合乡镇经济效应”，遍布全国越来越多的“农联冠乡镇合伙人直营店”及带动周边商业特色商业区块的发展，“农联冠”被称为中国乡镇第一品牌，鲁孔国也被大家称作“中国乡镇商业第一人”。

   鲁孔国：农村就是中国商业的蓝海，对这一片大的海域，我们是陌生的，但是，这里是我们中国人的海，只有在这里默默的建设才能成就我们自己的“蓝海利益”，这利益会让所有人受益。孔国联合人愿意做这蓝海建设中的一份子，利用旗下“为国物流”，把每一个乡镇特色产品运输到需要的地方，把本乡镇缺少的产品运进来，实现最低运输成本的物物流通。符合乡镇对商品特性的需求，只有这样，才能成就乡镇商业的发展。这也大家对我们“孔国联合经济效应”的通俗理解。

    “国内乡镇商业市场的推进是没有经验可寻的，在这条路上的企业人只有自己去摸索才能成就中国乡镇特有的商业繁荣，我们孔国联合在推动中国乡镇商业特色区块的建设方面是全方面的，一方面会把先进的理念导入乡镇市场，另一方面也会把当地的乡镇特色推出去，让乡镇市场经济实现“现代+传统”的区域特色。特色不是口号，而是把它做出来，让更多的人知道并去实现它的价值”。这是在山西一家“农联冠乡镇合伙人直营店”开业时，鲁孔国先生亲自到场庆祝时所讲。

     我们相信，在中国农村有着这样的一群人，有着这样的一种正能量，中国城乡的差距会越来越小，成就中国特有的乡镇商业经济是这样一群人的梦，也是我们每一个人的“中国农村梦”，在这梦的创造中，只要一直前进，就会成功。

     2, 孔国联合是一个新的企业，对国内乡镇市场的推进是没有经验可寻的，正如马云所说的，中国乡镇物流的建设是没有经验可寻的，只有在这条路上的企业人自己去摸索才能成就中国的乡镇最后一公里的物网建设。孔国联合人深知这一点，通过对近500个乡镇的调查得出结论：乡镇交通虽然不便，但随着政府对公路的大力投资与建设，开通乡镇物流最后一公里的全面联网是完全可行的。在乡镇市场建设的这一条路上,机遇与困难是并行的.中国的经济发展是可预见，乡镇市场目前的情况是乐观的，但怎样把他们组织起来，形成乡镇特色经济与现代经济的管理接合，不仅是需要物流的物物联网，更多的是主动的让当地人参与进来，把当地的特色推出来，乡镇企业单位把自己的管理理念与经验融入进去。只有这样才能实现多赢的局面。

   孔国联合人深知，在乡镇立足就要在实现经济效益的同时，把当地的特色融入进来，带动当地的经济建设，让当地人感受现代经济的魅力，以实现“农联冠中国乡镇特区”的建设目标。这个过程是困难的，正如孔国联合董事长鲁孔国所言：在困难中前进，不经历苦难怎能成就孔国联合使命。是的，孔国联合人深知，乡镇市场的开拓是困难的，但是，所有的事情都与人生一样，不经历苦难怎能完美。

    3,“发展止于行，做推手就要敢于行动”这是挂在孔国联合董事长办公室的的一幅大字，这句话的意思是：要想发展，就要停下来想一想，不要一直在冲锋，这样很容易迷失发展的方面，想做市场的推手就要敢于行动，敢去把心中的想法落实下来。我有幸采访到孔国联合的董事长，鲁孔国先生，他很年轻，也很可爱，并不像一般的大公司的领路人给人一种商业气息，他更多的是像一个邻家大男孩，这是他对这句话的解释 。当我问到，公司在印度市场发展很好的情况下，为什么会选择这个时候进入中国的乡镇市场时，他笑了笑说：中国才是以后世界经济的核心之一，选择中国是世界所有公司的必要性，更何况我本身就是中国人。所有的人都知道乡镇市场是一个潜力巨大的市场，但是，怎样操作与进入这个市场，每个公司都有自己的考量，所以，我们孔国联合的考量就是，立足于中国乡镇市场，定位自己的发展前景。虽然回答的很平实，但从他的回答中，我看到了他的自信。随后，鲁孔国先生很快的聊起了中国乡镇目前的发展是最好的进入时机，因为中国经济在发展，城市的发展也达到新的高度，中国乡镇的合并与农村的合并必定会在可见的时间内在政府的引导下，成为现实。人口的聚集与需求的增加，只靠当地的力量，只能是简单的叠加，只有一个规范化的体系才能让乡镇实现当地特色与现代经济的交融。我当时就感动很惊讶，不到30岁就创建了一个庞大的商业帝国的人看上去很朴实，说出来的话，确实让我感到很意外。是的，我个人也认为中国乡镇市场并不缺少模式，而是缺少一个庞大的诚信体系，把这个推手引入进来，然后把特色经济推导出去。“农联冠乡镇特区”用鲁董的话说就是在做这个尝试，并会为此不断的改进，不断的丰富内容，虽然目前不完善，但一直在努力。

 

 

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