湖北群艺是最先在国内广告界实行多项目经营模式的广告公司，最初的经营项目十分单一，经过几年的摸索，现在已经有了两千五百多种经营项目。在群艺，人力资源得到了充分的整合：多项目经营要求公司里所有员工都多才多艺，完成自己本职工作后都能跨部门工作，所有员工都要一专多能，并掌握两种以上的技术，每个员工的收入也是多元化。在人力资源整合的情况下，公司成为员工施展才华的舞台，员工的个人价值、业绩都能得到充分的体现和肯定。对于公司来讲，人力成本也能够大大降低，生产效率得到大幅度提高。多项目经营能够产生综合效益，项目之间的运作可以取长补短，同时也可以全面地满足客户的需求。对于商机的把握、品牌的提升都非常有利。
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