吉大卓越总裁(EMBA)硕士高级研修班
吉大经济学院卓越总裁班高管论坛回顾
周日的长春尽管是雾霾天气,但吉大经济学院卓越总裁班教室内座无虚席。由汪中求老师主讲的高管论坛《细节决定成败》上午九点正式开始。主持人对汪老师的介绍中,提到了从2004年至今,汪老师在全国各省市巡回讲座750场,接受培训的学员总数超过48万人,著作《细节决定成败》加印89次,总发行量400万册。在这些数字的背后,是越来越多的企业和管理者开始重视精细化管理,而汪老师对细节的独到见解也让长春的企业家们感受到了什么才是管理。
一天的课程中,汪老师阐述了四个观点。
一是对细节的理解。
细节源于态度,细节体现素质,把小事做细,把细事做透。比如麦当劳,研究如何把顾客的排队时间从90秒提到60秒,就是细节,而这个细节完全是从客户的角度出发的。追求了这个细节就是留住了顾客。
二是管理尽在常识。
细节人人皆知,却人人不尽知。管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是梳理和指导,现阶段的管理重“管”轻“理”。所以管理者应该先弄清“理”,再进行“管”。员工服“理”自然就容易“管”了。
三是战略常识。
战略离不开细节。管理首先是以市场为导向的战略管理。企业管理概念从大到小的排序为使命→战略→项目→流程→程序→细节→数据,战略的本质是定位,定位的难点是“不做什么”,那就要从数据分析开始。所以企业战略一定要拥有别人轻易不能模仿的核心竞争力来设计的。汪老师采用了魔方战略分析法,为现场的学员解读了如何制定企业战略。无论怎么分析,离不开细节。
四是管理依靠规则。
管理依靠的规则是流程、程序、岗位和制度。流程是多个岗位完成单一活动的步骤及其标准。岗位是相同或相近的工作位置,使管理简单化,依靠岗位说明书或岗位职责。制度是激励和约束的方法。针对企业来说,制定的规则要可操作性,易执行,易复制。对于管理者来说,要发现点的问题,寻求面的解决。管理的成熟以“去领导化”为标志。管理者的工作最终可以概括为创建标准,持续改善。学会抓住大事,放开小事,允许错事,防止坏事。
短暂的一天课程学员收获了什么是管理,如何管理,总结为严格的规则,严肃的执行,严酷的训练,严谨的文化。同时长春的学员们深深地感受到了汪老师细心严谨的工作态度,在为我们带来精彩的课程后,汪老师为大家精心推荐70篇参考文章,而这些文章无疑对以后的工作和个人成长带来沉甸甸的收获。而现场销售一磬的汪中求书籍也一定会为长春的企业家们带来细节管理的新台阶!
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