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Neuron Games 公司首席执行官Randell Trulson拥有丰富的软件开发经验，涉及设备驱动、应用程序、武器软件和游戏引擎等诸多领域。几经沉浮之后，他觉得筹备和管理才是决定了项目成败的关键——绝妙的创意项目可能夭折，但看似愚蠢的项目则能通过精心管理而顺利发布。
 
上个世纪90年代至本世纪之初，开发者在家办公简直是天方夜谭，因为那时的网速不够。可直至今日，游戏远程开发项目依然没有定则。因此，Randell Trulson为广大开发者们总结了5大管理秘诀：

值得信赖的员工——员工可以分为两种：能够自觉工作的和需要直接监管的。根据我的经验，有些人在老板不在场时就不会干活。他们缺乏纪律性，大部分时间都在玩游戏和看视频中度过，而且不知道自己究 竟干了些什么。如果你试图检查他们的工作进度，他们会极力反抗或者告诉你还要再等一段时间。和朋友一起办游戏公司时就经常会遇到这种情况。因为所有人一开 始都觉得制作游戏是轻松惬意的工作，但开工之后就发现工作量庞大并开始消极怠工。这个问题只有一种解决办法：开除懒惰的人。从此一了百了，不用老是开会催 进度。就算他们不拿工资，进度滞后也会导致项目失败。

必须招募那些渴望项目获得成功的员工，他们会自觉工作。如果不能做到这一点，以下的文章就不用看了。

良好的沟通——保证团队中的每个人随时都能彼此联系。因为团队成员经常需要拿到别人负责的某些资源后才能继续手头的工作，所以随时更新联系方式至关重要：某人离岗的计划必须马上让所有人知道，等他完成了其他人要求的所有资源后才能放行。

 

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